港股人力资源行业上市公司人瑞人才又一次领先行业，这次其带来了国内首个定位组织能力数字化管理的云平台，取名OC SaaS服务（瑞享云），其中O是指organizational组织，C是capacity能力，合起来就是组织能力。

为何不取名HR SaaS，主要原因是因为两者之间有着本质不同。人瑞人才科技集团创始人、董事长兼CEO张建国解释称，企业的业务问题、组织问题和人的问题并不是孤立的，而是相互关联的，人瑞人才的SaaS服务瑞享云，是基于组织能力，以业务为导向，把组织跟人结合起来的新尝试。

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“把人和业务真正连接起来，是未来人力资源数字化的核心方向，是最关键的地方。”在张建国看来，单纯按照人力资源的思维来做SaaS意义不大，市面上很多HR SaaS十年都不盈利，核心原因就是没有解决企业的实际问题，和业务的关联度不大。

据了解，瑞享云的核心模块包括组织发展、组织管控、人才发展及感知大屏四个部分，其核心价值分别体现在快速招聘到人、实现最小组织单元的组织能力管控、提升员工单兵作战的能力、通过数据实现对业务的反哺。

不懂行的人可能没有直观的感知，简单点说，人瑞人才推出的瑞享云是直接面向客户的，是希望通过技术手段，通过数字化管理，把人、组织和业务结合起来，帮企业解决问题。

中国人民大学教授、博士生导师彭剑锋在《2021-2025年，中国人力资源管理十大观察》一文中就曾写道，人力资源管理要跳出专业职能层面，不要局限于原有的“一亩三分地”，要像企业家和业务经理一样去思考“人”的问题。

为什么很多企业在规模小的时候活得很自在，一旦规模大了，反而出现了亏损，日子过得艰难，核心还是组织力不够。张建国认为，人作为重要的生产要素，是很难与业务分开考虑的，未来整个人力资源管理的一个趋势就是，柔性管理，如双11电商行业进入旺季，人才需求暴增，立即增加人，等业务进入平缓状态再减人，随时根据业务波动去增减人。

“我们正处于快速变化的环境下，采用柔性管理，提高快速适应性、灵活性很重要。这种适应性、灵活性要来自于对企业的业务数据，对组织与人的状态及时掌握，这样才有可能使得企业实现良性发展。”张建国认为，瑞享云的优势就是在思考企业人力资源管理问题的时候，不是考虑某个功能模块怎么设置等静态问题，而是考虑企业管理、组织力提升等动态问题。

确实，一个公司业务发展壮大的核心是靠组织，怎么把人员配置好，怎么把人员管理好，都要依靠组织规则。

张建国认为，一个公司的经营者只有及时掌握关键数据，且能根据外部市场环境的变化快速地配置资源，调整组织跟业务的重点，这个时候才有可能有更高的竞争力，才有可能使得企业处于不败之地。否则，一个企业即使规模很大，但是反应速度很慢、很迟钝，最后也会走向没落。而如果掌握不了关键数据，甚至最后经营者的判断方向是错的，这家企业跑得再快也不会走得远。

对于瑞享云未来的发展，人瑞人才信心满满。张建国透露：“OC SaaS产品已经很成熟，经过大量打磨，目前已在五六家企业应用。”人瑞人才还专门成立了一个事业部来推广OC SaaS，预计下半年就能看出对公司业绩的贡献。

张建国强调，OC SaaS与HR SaaS不同，不是面向投资人，而是面向客户的。所以他预判，OC SaaS不但不会给企业带来亏损，反而会给公司带来很大的利润。

“我们产品对客户来说，推动业务发展的效率是非常明显的，因此有了OC SaaS，我们的客户群会更广，并且和客户的黏性会更强，过去人瑞人才的营收增速在两位数以上，未来会更高。”张建国如是说。

资料显示，人瑞人才是中国快速增长的人力资源解决方案供应商，旗下业务包括中高级人才招聘、IT人才外包、人力资源服务外包、招聘流程外包、业务流程外包、海外人力资源服务等。截至目前，人瑞人才在全国开设超过48家分公司及机构，业务覆盖300个城市，拥有自有员工近900人，以及超过39000名在岗外包员工。