领导看人的眼光很准(pg是什么工作)

相术 2023-01-23 0

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领导看人的眼光很准(pg是什么工作)

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本文共1668字，阅读全文约3分钟

职场中，你有没有发现这样一个现象？

一个人能力明明很强，但却迟迟不被提拔，反倒是一些混日子、磨洋工的人却能被领导赏识，成为管理者。

社会分工的不同，决定了不同的人的价值属性。

有些人虽然能力不是最突出的，那是他也没有明显的短板，甚至可以因为他的其他优势，比如人脉资源、领导力而忽视相对薄弱的能力。

同样的，有些人虽在自己的领域小有成就，但却不善与人沟通，那么势必不能成为一个团队的核心，起到协调和润滑的作用。

判断一个人是否适合做管理者，就看这5点

“强将手下无弱兵”。

一位优秀的领导所带领的团队注定是“虎狼之师”，每个人都有独当一面的能力。而一个不合格的领导，带出来的人如同一盘散沙，成不了气候。

什么样的人才能成为一名合格的领导呢？

1、有组织人格

什么是组织人格？

组织人格是指领导在做决策时，首先应该考虑的是团队的目标和利益，并且对其成果负责。

千人千面，每个员工都有自己的优势和劣势，一个真正优秀的领导者不会因为员工某方面能力差就将其丢下。他们善于挖掘员工的长处并且会将其培养为员工的绝对优势。

判断一个人是否适合做管理者，就看这5点

当然，这并不意味着纵容和忍让，如果一个员工实在无法为企业创造价值甚至总是影响团队的工作进度时，管理者也要学会抛弃情感因素，及时止损。

2、有全局思维

作为一名领导者，

要拥有高瞻远瞩的目光和敏锐的嗅觉，不错过行业内的任何变化与风吹草动。

另一方面，还要有大局观，不要因为蝇头小利就丢掉人品，这样的人注定走不长远。

有些领导在职场中总喜欢剥削压榨员工，秉承着“下一个更乖”的原则，无限地榨取员工的价值，肆无忌惮地逼迫其工作，创造效益。

短期内，业绩可能会很快地提升，但是时间一长，就会失去民心，团队内部也会变得不稳定，一旦有个导火索，很容易造成连锁的负面效应，影响未来的发展。

判断一个人是否适合做管理者，就看这5点

一个拥有前瞻思维，透过现象看清本质的领导，才会获得员工的拥护和喜爱。

3、有广阔胸襟

一些人在被提拔之后，就开始耍官威，以施压和训斥员工的方式来获得存在感，让员工畏惧，这样的领导是最傻的，

因为员工忌惮的并非是你，而是你背后的职位及公司。

一个真正优秀的领导不会把自己的压力和委屈释放在员工身上。他们有极强的忍耐度、承受力，甚至能为员工扛下所有的罪责。

前进的方向决定了未来发展的方向，格局越广发展的才会更有空间。

一个遇到困难就逃脱，甚至把脏水泼在手下身上的人，只会伤了员工的心，最后成为“光杆司令”。

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4、有共情能力

人是管不住的。

从人性角度而言，没有人愿意被约束、定义和管理。

如果你一味地以身份地位压制下属，只会让他们产生逆反心理，开始和你作对、较劲。

真正优秀的管理者是善于研究人性而不是对抗人性。

他们有极强的共情能力，可以在你落寞时感同身受的体恤，在你不思进取的潜移默化的施压，在你对未来迷茫时为你规划人生的方向。

实事求是的作风和坦诚相待的处事风格，才能让下属放下心中芥蒂，和你一条心。

相反的，如果不懂这些，即使你官职再大，性格再强势，都没办法让员工心甘情愿地为你效命。怀着工作如“上坟”心情的人，肯定也不能为企业创造更多的价值。

判断一个人是否适合做管理者，就看这5点

5、会下放权力

作为一个管理者，独揽大权是很累的，必要的时候可以试着下放权力，让员工参与到管理和决策中。这样的好处有3点：

可以快速拉近彼此的关系；

避免“视线盲区”导致的决策片面化，更有利于团队的发展；

培养下属，给其锻炼和提升的机会，激发潜能。

一个健康的组织架构是全员为之努力，而不是领导一个人的“一言堂”。

判断一个人是否适合做管理者，就看这5点

除此以外，一个好的领导还应该具备专业的业务能力，高超的情商和与员工共进退的魄力等要素。

成为领导易，成为好领导却难，希望你可以成为团队的锦上添花，而不是无妄之灾。

今日话题：你认为一个优秀的管理者还应具备哪些能力？欢迎留言讨论。

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责任编辑 | 葡萄

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