周易对团队的管理有什么作用影响呢个人如何来领导一个团队呢下面试周易对团队关系的影响快来看看吧

　　揭秘周易对团队管理的影响周易与团队管理一个团队无论大小一般由决策层管理层执行层三个层面组成决策层相当于处在乾卦的位置执行层则处在坤卦位置管理层则处在承上启下干坤双重身份位置对于领导层管理层通常又称作中层处在坤卦位置对于执行层则处在乾卦位置

　　其一群龙无首天行健乾卦用九爻辞说见群龙无首吉是说出现一群龙而没有首领每条龙都各尽其职吉祥见音xin出现展现呈现之义见群龙无首就是都具有不同贤德才能的人处在领导层合作共事都不要自以为是的号令于他人而是要精诚团结相互取长补短这样对个人对整体都会吉祥无首即不要自以为首用九关键在用字龙为阳阳具有同性相斥之性但龙不是一般的匹夫之阳而是有德有才之阳用阳之刚是自然规律告诉我们不可以自以为是的道理阳刚之德不会自以为是显示自己的领导地位龙应该以德养才既能吞云播雨又能化影无形既能将个人才智发挥极致又能谦逊让度合作共赢只有充分尊重别人发挥众人的智慧表面上看似乎没有谁领导谁但能各守其位各尽其职通力合作这才是最高境界的领导艺术实践证明无论是处在一把手位置还是处在副手位置大凡自以为是独断专行的领导人迟早都会败下阵来群龙无首不是真的群龙无首而是不要自以为首各自为政不是以言语发号施令而是以德才和威望感召和感化别人这才是群龙无首吉的真正含义

　　其二承载包容地势坤一般认为身为普通群众没什么境界也没什么要求其实不然作为普通群众也有普通群众的规则和要求坤卦用六爻辞说利永贞是说有利于永远持守正道坤之道就是默默无闻顺从承载坤卦用六即用坤顺从承载之德坤固守纯正柔顺谨言慎行谦逊坚守中庸之道才能实现天生万物地载万物乾坤合一互为作用的大道在这个关系中坤是处在顺承依从辅助的地位身处坤位只有坚守坤卦之德才能逢凶化吉免难呈祥

　　在卦的变爻中坤阴变为乾阳不是真正意义上的乾阳只不过从大势上看已具备阳的某些特性坤阴的本性还在坤阴变阳意味着坤阴不能固守坤道而变成的阳这个阳在现实生活中表现为落后群众的为首者代表者他不是真正意义上的领导者身处坤位只有永远固守坤道顺承于干才是最好的选择所以周公在用六爻辞上定位为利永贞是有其深刻道理的身处坤位固守顺从承载之德才为正道才会获得吉祥那种桀骜不驯行为与团队格格不入举止处处与领导对着干的人则违背了坤道结果是不恒其德反承其羞最终必然受到规律的惩罚

　　其三德才兼备守乾坤中层处在决策层和执行层之间的承上启下中坚地位俗话说上梁不正下梁歪中梁不正倒下来中层队伍优劣与否与团队兴衰成败生死攸关中层身处乾坤兼备的卦位对于决策层中层处在直接的坤卦位置必须固守顺承依从辅助坤道之德正确理解和模范执行决策层的决策对于执行层又处在直接的乾卦位置不仅需要发挥群龙无首的品格风范还需要把团队的决策创造性化为群众的自主意识和动力将乾坤兼备之德发挥极致就一定是个优秀的中层领导如果中层对决策层不守坤卦之道而对执行层又不尽乾卦之德或者乾坤倒置一面和决策层对着干一面又混同于普通群众这样则双重违背乾坤之道其结果必然凶险

　　依据乾卦与坤卦阐发的规律向团队成员反复阐明各尽其职各守其位各尽其能通力合作的规则和是否遵循规则的利弊打造团队的三个队伍尤其是建设好中层队伍是团队管理的根基

　　恒卦与团队执行力恒卦象辞说雷风恒君子以立不易方是说雷动风随是恒卦的卦象君子应从恒卦得到启示修身立德不改变持守正道的做人原则君子以立不易方立立身立于中正之道不易不改变即恒守方方正的原则即恒久地持守中正之道恒卦由上震雷和下巽风组成天雷从来无妄正道的象征风随雷动雷厉风行持久地持守正道这就是恒卦的大象是谓雷风恒

　　恒卦象辞对我们今天团队坚持稳定恒久的执行力有着有益的启示

　　其一建章立制君子以立不易方首先是立即立法国有国法行有行规没有规矩不成方圆规章制度是团队及其成员的行为准则易经说利建侯是说在政权刚刚建立时有利于建国封侯建立统治秩序用于今天是说在团队草创时期首先要建立规章制度有法可依有章可循

　　其二卓立不群恒卦彖辞说日月得天而能久照四时变化而能久成圣人久于其道而天下化成是说日月遵循天地恒常之道而能周而复始永久光照人间四时遵循天地恒常之道而能永久有规则地运转变化圣人们遵循天地恒常之道而教化民众使天下长治久安这种立不是一般的随心所欲的立而是要依据规律立团队的根本大法这种立法具有强烈的针对性和前瞻性要能够保证团队的事业和精神永久地传承并发扬光大通过立法使团队立于同行的鳌头

　　其三恒定执行恒卦彖辞说刚上而柔下雷风相与巽而动刚柔皆应恒是说震卦阳刚在上巽卦阴柔在下雷动风随应顺而动刚柔呼应这就是恒卦这里的刚上卦象显示震卦具有刚性具有震慑力这个刚上对于国家来说代表法度对于一个团队来说则代表规章制度柔下卦象显示为风风具有柔顺性无孔不入无处不到在今天的应用中则表示为宣传贯彻法规要细致入微深入人心风雷相应让严肃的立法和严格的执法结合起来才能让法规真正恒久地起到规范和震慑作用必须象风雷相应一样恒定严格执行执行力是一个团队的灵魂高效严格的执行力是一个团队把精神和规则转化为财富的桥梁和纽带松垮的执行力则是团队走向衰败的直接原因

　　严格恒久团队的执行力一是靠领导率先垂范号令执行的领导率先执行明令禁止的领导垂范禁止二是不能因人而异规章制度的刚性震慑在于一视同仁如果因人因事而异规章制度则是一纸空文规范震慑作用将不复存在三是不能朝令夕改法规客观要求必须具有恒定性一个团队的规章制度频繁地变动更改不仅使内部无所适从而且对外部也无法立信最终必然以妄乱使团队涣散

　　易经与管理学周易精要之一是简易简易是信息哲学简单管理是管理发展的方向管理的制度化规范化标准化信息化普及化是简易的路径只有了解企业组织的基因密码结构基因代谢规律基因进化规律才有可能实现简单化而周易为此提供了丰富的数学模型和理论模型可供借鉴干泉教授的全息系统管理理论模型就是管理简单化成功的探索

　　周易精要之二是不易不易是价值哲学任何事物都有一定的生命周期其产生发展变化都是有规律可寻的构成其有机生命的基因密码DNA基本规律是相对不变的也就是说探索社会基本成员包括城市政党政府企业团队产业市场等所有组织系统构成其生命系统的基因密码DNA结构和基本代谢规律是当代管理学面临的主要课题而易学的阴阳太极五行八卦河图洛书64卦等准数学模型为研究系统组织基因的DNA密码结构和代谢规律提供了科学的理论依据干泉教授的全息组织系统DNA模型理论就是在易经不易思想的基础上结合世界分子生物学基础上的生命科学系统科学等最新成果探索社会组织系统的全息DNA密码及结构排列规律是可广泛应用于所有社会科学领域的普适性规律

　　周易精要之三是简易简易是资本哲学资本的增值和贬值是以市场竞争为前提是以个性化差异和不可替代性为基础的不变是相对的变化是绝对的任何事物都是发展变化的变化就是变易变易是易经研究的主要内容周易的六十四卦三百八十四爻彖传象传文言等核心思想讲述的事物发展变化的基本规律易经以全息系统变易的哲学观和独特的符号系统为我们提供了变易的类数学模型为我们研究企业团队等组织系统的生命周期组织DNA代谢遗传变易和生存竞争如何更好地把握变革管理提供了科学的路径干泉教授的全息组织变革理论就是在易经变易思想的基础上结合生命科学系统科学人类学社会学管理学信息学哲学等自然科学与社会科学的最新成果探索社会组织系统的全息变革管理规律

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